如何规划好淘宝客服外包人员工作

客户服务外包中心是典型的劳动密集型行业。 在客户服务中心的运营中，人员是组织的重要组成部分。 它们对于在整个操作过程中牵引操作管理质量特别重要。 合理的人员比例不仅是保证各项各项KPI指标和整体运行质量的原始驱动力，而且是合理控制运行成本以及运行机制合理性和连续性的有效保证。 本文将对这部分内容进行比较完整的分析和解释。  

在实际操作中，淘宝客服外包即使每小时的总流量预测非常准确，上述两个假设也难以实现，因此，即使每小时的总人力分配为：一小时内的来电总数为 一致的。 这小时的呼叫率和服务水平也可能是一个丑陋的数字。 根本原因是对瞬时交通高峰的处理不当将导致恶性循环并严重影响运营。 表现相同的原则，这个结果也可能会影响一整天的表现。  

淘宝客服外包中心的人力资源部门必须找到一种方法，使公司的经理可以接受领导力培训，了解并掌握基本的领导素质。 管理人员必须了解下属的优势，并将其优势与工作职责相匹配，以最大程度地发挥公司的效力，同时还允许员工体现其价值。 好经理是教练。 他有义务和责任去发掘潜力和优势，并训练下属成为其成功的重要动力。 更换同一部门的领导者的结果可能会完全不同，同一组员工的表现可能会完全相反。 一个人可能拥有一支强大而充满激情的团队，另一人可能会引起投诉，团队解体和频繁离职。  

淘宝客服外包中心是典型的劳动密集型行业。 在客户服务中心的运营中，人员是组织的重要组成部分。 对于在整个运营过程中提升运营管理质量尤为重要。 合理的人员比例不仅是确保各项KPI各项指标和整体运行质量得以实现的原始动力，而且是合理控制运营成本以及运营机制合理性和连续性的有效保证。 本文将对这部分内容进行比较完整的分析和解释。  

现代市场营销之父菲利普·科特勒（Philip Kotler）曾经说过：市场营销中最大的错误是试图取悦所有人。 并非所有客户都有相同的需求。 只要有两个以上的客户，需求就会有所不同。 客户服务外包中心的工作内容很复杂。 如果盲目地控制所有客户，最终可能会导致20％的高价值客户流失。 特别是在电子商务，金融，游戏和其他行业中，各个级别的客户贡献率都有明显的差异，良好的客户层次管理可以帮助公司最大化客户价值。

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